前一段過生日朋友送給我一頂棒球帽，上面印著花式英文字母Mr.Bear，本著好奇、再加上謹(jǐn)遵網(wǎng)上所流傳的英文衣服一定要弄清楚它的意思再穿戴的理念，我特意百度了一下，原來Mr.Bear除了有熊先生的意思，還有一個(gè)深層的含義，是“有承擔(dān)的人”。

通過這次公司組織的讀書活動(dòng)，我閱讀了《責(zé)任比能力更重要》這本書之后，感觸很大，里面一個(gè)個(gè)鮮活的事例寓意深刻，從公司員工主人翁作用如何發(fā)揮、公司發(fā)展成果如何共享、公司發(fā)展瓶頸在哪、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么等四個(gè)方面，有以下體會(huì)：

1、公司員工主人翁作用如何發(fā)揮？

在普查管線時(shí)，利用圖紙檔案的信息、跟熟悉管網(wǎng)的老師傅“活地圖”交流、利用管線探測(cè)儀等等，為的就是摸清地下管線的連接走向，由于規(guī)劃混亂，地下管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，有各種各樣的管線：給水、燃?xì)狻崃?、電纜、通信等等，因此依靠電磁波信號(hào)的探管儀有很大的局限性，那個(gè)時(shí)候就很想自己有一雙透視眼，看清地下的一切，也因此，對(duì)于可見的閥門和施工開挖點(diǎn)就很親切。每每走在大街上，腦海里自然就出現(xiàn)這條道路上的管線走向，也就會(huì)特意走在盲道上和人行道道牙邊上，心里面想著腳下所鋪設(shè)的管線的管徑、材質(zhì)、大概埋深、向何處供水等等；每當(dāng)碰到開挖點(diǎn)，總會(huì)湊過去看清楚地下的情形，不管是燃?xì)狻崃€是給水，看到咱們公司的管線就會(huì)很親切，因?yàn)檫@就是我的公司，這是我家的管線。

有次坐出租車，司機(jī)抱怨道路上搶修自來水管線的防護(hù)欄阻塞交通，進(jìn)而又說自來水公司的錢好掙，天上下點(diǎn)雨都能變成錢，我聽了之后不以為然，表明我也是自來水公司的，和他嘮了一路，向他說明搶修防護(hù)欄的安全重要性，給他耐心解釋自來水的制水工藝，怎樣從水庫(kù)抽取源水、加藥、沉淀過濾等等各種步驟然后再送到千家萬戶。如果在以前，剛來公司的時(shí)候，可能連我是自來水的我都不敢說，覺得工資低很丟人，現(xiàn)在明白公司的好壞關(guān)系到個(gè)人的發(fā)展，每個(gè)員工都應(yīng)該有主人翁的意識(shí)，公司的事就是自己家的事，公司暫時(shí)可能給不了你高薪和很高的福利，但是公司的發(fā)展能給你更加廣闊的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

2、公司發(fā)展成果如何共享？

在以往的普查工作中，協(xié)助其他部門印象最深的有三次：賈莊變電所附近煤化路北側(cè)有DN700的給水管道，當(dāng)時(shí)為了給路南側(cè)新建小區(qū)接水，需要在DN700管上開口，施工方怎么也找不到700的管位，因之前普查過這道管線，當(dāng)時(shí)我們拿著GPS定位儀直接按照坐標(biāo)點(diǎn)放樣指出管線位置，可他們挖了將近三米后還是沒見管線的蹤影，后來又用管線探測(cè)儀探測(cè)管位還是在那個(gè)位置，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)施工的人員開始懷疑我們普查的準(zhǔn)確性，我們自己也是很疑惑，最后我們統(tǒng)一思想，要相信儀器、相信技術(shù)、相信科學(xué)，直到挖到五米深的地方終于挖到管子；還有一次是葉劉村進(jìn)水DN100管道的探測(cè)，由于這道管子早已被臨街樓埋壓，管網(wǎng)老師傅也找不到它的具體位置，造成葉劉村用水不規(guī)范，給公司造成了很大損失，當(dāng)時(shí)第一次去感覺就是大海撈針，用探管儀盲探，在管線復(fù)雜的彩虹路上，沒有探測(cè)到有用的信息，在和負(fù)責(zé)抄收水表的湛河區(qū)班長(zhǎng)的交流中，他無意提到這道管子是老石墨廠的，而現(xiàn)在最新的給水管線圖是規(guī)劃局10年繪制的，上面早沒有石墨廠，取而代之的是彩虹小學(xué)，這時(shí)我突然想到在公司原來普查的老管網(wǎng)圖上面，有西苑路石墨廠的印象，于是就回到公司打開老管網(wǎng)圖，查到管線閘門和水表的坐標(biāo)，用GPS點(diǎn)放樣精確找到；最近一次是兄弟單位平煤供水總廠請(qǐng)求協(xié)助探測(cè)平煤客運(yùn)站的DN200管線，這個(gè)屬于平煤的供水管線，我們沒有普查過，早先的老管網(wǎng)也沒普查，首先還是使用探管儀探測(cè)，不出意料探管儀還是沒能完成任務(wù)，后來也是突然想到科室從規(guī)劃局協(xié)調(diào)來的1:1000城市供水管線圖上面不光有我們公司的給水管線，平煤供水總廠的管線也有，于是找到平煤客運(yùn)站所在的那幅圖，查出坐標(biāo)，直接點(diǎn)放樣精確找出管位。我想說的就是這三次工作不管是利用我們現(xiàn)在普查的成果、利用97年管網(wǎng)普查的成果、還是利用協(xié)調(diào)來的規(guī)劃局普查的成果，在實(shí)際中問題解決了，這就是我理解的公司發(fā)展成果的共享，為公司解決問題、作出貢獻(xiàn)。

3、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

公司核心競(jìng)爭(zhēng)力我認(rèn)為是人才，而且是有責(zé)任心的人才，能腳踏實(shí)地留得住的人才。和我一起來到這個(gè)科室的還有兩名城建學(xué)院的測(cè)繪專業(yè)大學(xué)生，我從他們身上學(xué)到了很多測(cè)量專業(yè)知識(shí)，雖然后來自己摸爬滾打?qū)W習(xí)測(cè)量和CAD技術(shù)，但是仍感覺和他們差距很大。在以往普查中，我對(duì)探測(cè)管線很感興趣，就感覺地下的東西看不到摸不著，有種神秘感，但是管線探測(cè)儀在城市有很大的局限性，而地探雷達(dá)又價(jià)格非常昂貴，并且探測(cè)效果并不理想，我感覺這個(gè)探測(cè)管線的市場(chǎng)現(xiàn)在很廣闊；還有就是APP軟件的開發(fā)，不管是GIS軟件、還是表務(wù)管理軟件，手機(jī)端安卓系統(tǒng)APP的開發(fā)使用是大趨勢(shì)而且是很實(shí)用方便的工作方式，（還有就是二次供水，直飲水，先進(jìn)的制水工藝、臭氧凈化）我就在想，如果公司有一批人才，能研究出更加實(shí)用而又可視化的地探雷達(dá)，能寫程序、開發(fā)出供水APP軟件，不僅僅能為公司節(jié)約大量資金，更重要的是為公司開拓了新的發(fā)展方向，也因此我理解的公司的發(fā)展瓶頸還是人才，真正有責(zé)任感的具有開拓精神創(chuàng)新型的人才。

世界上最怕“認(rèn)真”二字，“認(rèn)真”我的理解就是用心去做事，用心代表著態(tài)度，而態(tài)度決定一切，所以能力只是一個(gè)人的屬性，而做一個(gè)Mr.Bear是這個(gè)人的能力得到充分施展的前提條件，沒有擔(dān)當(dāng)、沒有責(zé)任心、態(tài)度不好，能力越強(qiáng)，所發(fā)揮的反作用力就越大。因此，責(zé)任比能力更重要。