市自來水公司為使公司內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，確保公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成，從公司實(shí)際出發(fā)，制定了《市自來水公司工作責(zé)任目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》。
此項(xiàng)《辦法》規(guī)定凡公司在崗職工全員參加，以每人每月200元為基數(shù)，另以不同崗位、不同職務(wù)、不同職稱等確定不同系數(shù)，根據(jù)重點(diǎn)基層單位和綜合職能部門的責(zé)任大小、任務(wù)大小按不同系數(shù)上浮。同時(shí)各單位內(nèi)部也可根據(jù)崗位工作量掌握一定上下浮動(dòng)空間，公司將以年初對(duì)各單位簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》和月度工作生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)性任務(wù)為根據(jù)，對(duì)參加風(fēng)險(xiǎn)抵押金的單位進(jìn)行考核，每季度考核一次，完成任務(wù)的單位，公司將給予該單位基數(shù)1倍的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成任務(wù)的，不給予獎(jiǎng)勵(lì)并扣除該單位所交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
該《辦法》實(shí)施以后，大大激發(fā)了各單位的工作積極性，增強(qiáng)了公司規(guī)范化、精細(xì)化管理力度，有效遏制個(gè)別單位當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，得到了廣大職工的擁護(hù)，不但使工作積極性得到了較大的提高，另一方面使職工得到了更多的實(shí)惠。
（組織宣傳部 陰慶偉）
