最后,參加觀摩的公司總經(jīng)理朱連翔做了重要講話。并對公司今后的工作提出四點(diǎn)要求 :一是要實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理。以行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿,向標(biāo)桿學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中找差距,積極思考改制后我們的企業(yè)定位問題和發(fā)展方向,既要高瞻遠(yuǎn)矚,又要腳踏實(shí)地,立足本職,奮發(fā)有為,迎頭趕上。二要靠制度管人,靠流程管事。先做人,后做事。修訂完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)相配套的制度,制訂科學(xué)合理、高效快捷的工作流程,真正做到靠制度管人,靠流程管事;三要打造平水人的三種能力。高層管理人員要打造資源整合的能力,中層管理人員要打造專業(yè)化的思考能力,基層工作人員要打造高效執(zhí)行能力,每個供水人要思考你要做一個怎樣的人形成怎樣的核心競爭力,公司各單位、各崗位要根據(jù)不同的崗位實(shí)際打造你崗位的核心競爭力,最終形成公司的核心競爭力。四是面對嚴(yán)峻的市場,我們要堅定信心,積極努力,練好內(nèi)功,要在如何提質(zhì)增效,做大增量,優(yōu)化存量上下足功夫,多管齊下,多措并舉,克難攻堅,為實(shí)現(xiàn)資本平水,智慧平水,實(shí)力平水,美麗平水而努力工作。
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