7月16日下午3:30分,在公司西二樓會議廳召開平頂山市自來水有限公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析會,公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及在聘專業(yè)技術(shù)人員參加。會議由公司總工程師胡付廷主持。
公司企業(yè)管理部部長王延強做上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。公司上半供水量比計劃增加增加5.4%;耗電量比計劃減少6.7%;電費支出比計劃減少17.4%;、綜合單耗比計劃下降11.3%;售水收入上半年比計劃減少0.9%;售水單價比計劃增加1.2%;水費回收率比計劃上升0.2個百分點;豫鷹公司上半年共實現(xiàn)營業(yè)收比計劃減少42.3%;產(chǎn)銷差率上半年完成29.9%,環(huán)比上升0.7個百分點,同比上升了4.7個百分點。
公司上半年運行態(tài)勢分析:(一)安全生產(chǎn)投入持續(xù)加大,安全保障能力進一步增強。(二)增收節(jié)支意識深入人心,節(jié)能降耗成效顯著。(三)銷售形勢異常嚴峻,營銷工作難中求進。(四)承諾服務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固,繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)水平。(五)項目建設(shè)持續(xù)推進,各項工作有序開展。
存在的主要問題:(一)工作作風不實,克難攻堅精神不足。(二)管理手段相對滯后,標準化建設(shè)需持續(xù)加強。(三)業(yè)務(wù)素質(zhì)需進一步提升,執(zhí)行力、團結(jié)協(xié)作能力較差。(四)安全生產(chǎn)管理缺乏頂層設(shè)計,應(yīng)急處置能力還需進一步提升。(五)銷售形勢嚴峻,銷售收入持續(xù)下滑。(六)產(chǎn)銷差率居高不下,治理力度還需進一步加強。
下一步工作安排:(一)進一步加強作風建設(shè),強化克難攻堅工作力度。(二)加強制度建設(shè),為公司運營提供有力支撐。(三)強化素質(zhì),不斷提高能力建設(shè)。(四)強化安全生產(chǎn)管理頂層設(shè)計,提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。(五)抓增量、優(yōu)存量,破難題、促銷售。(六)加強產(chǎn)差治理工作力度,有效降低管網(wǎng)漏損。
豫鷹實業(yè)有限公司經(jīng)理袁林和白龜山水廠廠長張文廣、技術(shù)工程部部長王淑霞做典型發(fā)言,供水用水稽查大隊隊長吳新憲和衛(wèi)東營業(yè)所所長張偉做表態(tài)發(fā)言。公司總工程師胡付廷對公司經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢針對性的做了點評。
接著,公司總經(jīng)理朱連翔在會上做了講話,他指出:一、提振精神,搶抓機遇。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,我要保持清醒的頭腦和昂揚的斗志,依托河南水投集團這個廣闊的平臺,抓住機遇,跳出發(fā)展困局,打破堅冰前行。二、統(tǒng)一思想,順勢而為。以高效治理產(chǎn)銷差率為突破口,為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻。三、率先垂范,改進作風。讓能干事、會干事、不出事的人有市場,讓“庸懶散浮托混”的人沒有市場。四、強化管理,夯實基礎(chǔ)。要著重突破管理力量相對薄弱的環(huán)節(jié),在完善工作機制上下功夫,在落實長效管理上下功夫。界定職責、簡化流程、提高效率。五、抓好培訓,做細做實。對指標任務(wù)再分解再明確。對應(yīng)對措施再細化再落實。要對增收節(jié)支再要求再深化。六、落實責任,激勵約束。以考核與獎懲掛鉤、獎罰分明促進目標責任落實。
公司黨委書記、董事長閻曉平就如何搞好今后的工作提出五點指導性意見:一、提振精神。面對今年國家經(jīng)濟進入新常態(tài),以及我市經(jīng)濟下行壓力加大的形勢,我們要保持昂揚向上的精神,迎難而上,積極進取,認清形勢,提振精神,一心一意為公司發(fā)展謀,眾志成城為創(chuàng)造佳績想。二、抓好落實。"天下大事必作于細",落實是一切工作的根本。實干就是能力,落實就是水平。工作效果如何很大程度上取決于貫徹落實的程度。什么工作離開了落實都是空談,我們要撲下身子,真抓實干,一步一個腳印,把工作做實。三、率先垂范?!昂捌粕ぷ?,不如干出樣子”,這就要求我們在座的每個骨干要恪盡職守,沖鋒在前,做崗位上的表率,工作中的模范,用強烈的責任感和事業(yè)心去工作,為推動公司發(fā)展貢獻力量。四、團結(jié)協(xié)作。俗話說,人心齊,泰山移,在困難面前,我們每一個供水人只有相互理解,互相包容,取長補短,并肩前行,團結(jié)協(xié)作,才能無往而不勝。五、共建家園。公司是我們賴以生存的家園,每一名供水人都要和企業(yè)同呼吸,共命運,共同為公司的發(fā)展添磚加瓦,為公司美好的未來出一份兒力,加一把兒勁,建設(shè)我們美麗的家園,讓夢想成真,人生出彩。
最后,公司就經(jīng)濟分析會上提出的需要落實的工作進行任務(wù)分解,并要求各單位在規(guī)定時間落實完成。
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