2017年12月6日，河南水投集團黨委書記、董事長王森蒞臨平頂山市自來水有限公司重點工程焦莊水廠施工現場、化工產業(yè)集聚區(qū)供配水廠調研指導工作，公司總經理朱連翔全程陪同。

王森董事長首先來到焦莊水廠施工現場，聽取了總經理朱連翔、副總經理劉劍峰施工建設情況的匯報后，又驅車趕到市化工產業(yè)集聚區(qū)，對集聚區(qū)內產業(yè)發(fā)展情況進行了解，隨后到已峻工驗收的化工產業(yè)集聚區(qū)配水廠參觀調研。王森董事長在察看了全廠的面貌后，到配水廠四樓會議室和配水廠職工們進行了座談。

在聽取了化工產業(yè)集聚區(qū)配水廠基建處負責人徐旭等人的匯報后，王森董事長對平水司改制以來的發(fā)展變化給以高度評價。他說，改制以后，集團公司和平司水領導層有一個共同愿望就是讓職工有一個美好的未來，過上幸福體面的生活。目前，改制2年多以來，無論是從外面的間接得來的評價還是憑著直接感受上來說，切切實實感受到了平水司職工精神面貌的變化。總體來說，改制兩年多來，由于平水司廣大干部職工對集團文化的認同，大家步調一致，勇往直前，短短的時間內發(fā)生了巨大的變化，取得了可喜成績，受到了社會的好評，可以說平水司與水投資源的重組是河南省最成功的一個案例，也成為一個很好的典范。同時，平水司創(chuàng)造的產值逐年遞增，而且今年在全體干部職工的努力下產值達到2.5億元，這得益于職工思想觀念的變化，好的思想觀念的引領，是大家勇于創(chuàng)新，勇于擔當，永不僵化，永不停滯的結果。

從目前來看，平水司總體發(fā)展是好的，但是還應該看到存在的差距：一是要清晰地認識到，我們的主業(yè)還不夠精，發(fā)展的基礎還不牢固，需要進一步提高加強。我們的產差率治理工作還要進一步加強，我們的管理水平還有等進一步提高，特別是國家實行水資源費改稅之后，更是倒逼我們加強管理，我們要充分研究政策找準對策，迎頭趕上；二是贏在學習，勝在改變。未來已來，我們要充分認識到我們處在一個質量變革，效率變革，動力變革時代，今后要在信息化建設、智能化建設上盡快跟上時代發(fā)展步伐。同時，指出今后是贏在學習，勝在改變的時代，希望每個人都要注重學習，努力學習，努力工作，緊跟時代發(fā)展步伐，積極求新求變，為公司發(fā)展貢獻自已的一份力量！