4月20日下午2:30分,在公司西二樓會議廳召開公司2016年第一季度經(jīng)濟運行分析會,會議總結分析了第一季度的主要工作情況,部署第二季度工作任務。公司領導班子成員和中層管理人員130余人參加。會議由公司總工程師、化工城供水工程基建處處長胡付廷主持。
會上,公司企業(yè)管理部部長王炎強,公司總經(jīng)理助理、財務部部長李思穎,公司總經(jīng)理助理、豫鷹公司總經(jīng)理、書記袁林分別就1至3月份的經(jīng)濟運行情況、財務情況及豫鷹公司發(fā)展運行情況、存在的問題、主要影響因素進行了深入剖析。
公司第一季度,整體生產(chǎn)運行情況良好,生產(chǎn)經(jīng)營指標整體向好,與同期相比實現(xiàn)了穩(wěn)增長目標。
第一季度運行態(tài)勢分析:(一)安全供水平穩(wěn)運行。(二)公司連續(xù)實現(xiàn)盈利。(三)豫鷹公司一季度首次實現(xiàn)當月盈利。(四)機關工作效率持續(xù)提升。(五)二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管工作初戰(zhàn)告捷。(六)持續(xù)推進重點工作。(七)宣傳工作優(yōu)質(zhì)高效。
存在的問題:(一)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),安全監(jiān)管仍有死角;(二)經(jīng)濟下行壓力依然偏大、提升。
第二季度工作安排: (一)抓落實促銷售,向市場要效益;(二)抓管理促規(guī)范,向管理要效益;(三)持續(xù)加強產(chǎn)銷差治理工作力度管理標準相對滯后,發(fā)展提升需與先進水司對接;(四)快速推進焦莊水廠、化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)配水廠建設內(nèi)部執(zhí)行效率需進一步提升。(五)培育二供形成新的業(yè)務增長點;(六)持續(xù)強化鷹公司市場化運作;(七)持續(xù)加強內(nèi)控管理;(八)提升工作效率,對標先進單位;(九)加強問題的跟蹤問效和廉政建設。企業(yè)運營形勢依然嚴峻;(三)克難攻堅意識不強,執(zhí)行力需進一步
接著,白龜山水廠廠長任偉松,湛河營業(yè)所副所長、副書記惠成俊,豫鷹公司副經(jīng)理付磐石分別做典型發(fā)言;生產(chǎn)安全部副部長黃勇然,湛河營業(yè)所王樹成分別做先進個人發(fā)言。
聽取匯報后,公司總經(jīng)理朱連翔對此次報告給予肯定,分析了存在的不足,并對下一步工作進行了部署。他說,一季度公司各單位的工作可謂是亮點紛呈。營銷口三級復核和四級考核落實到位,實現(xiàn)人人身上有任務,個個工作有指標。在新的考核機制的合理運行下,實現(xiàn)水價、水費、水量的三增;機關科室向一切浪費開刀,實行人員上下班簽到制度,嚴格管理;三產(chǎn)指標全線飄紅;二供有實質(zhì)性進展;基建工作開始排兵布陣,將招標工作有效推進;公司還出現(xiàn)了“轉業(yè)軍人群體”和“大學生群體”這兩個值得尊敬的群體。宣傳部、紀檢監(jiān)察室、生產(chǎn)安全部、企管部、技術工程部、營銷管理部、計量中心、財務部、白龜山、管網(wǎng)處、水質(zhì)中心、機電修理廠都能克服困難,開創(chuàng)性的開展工作。在公司內(nèi)部形成了向好,向上的良好風氣。同時,我們也應該清醒的看到公司仍然存在執(zhí)行力不足的問題。中層干部應處于“永遠有忙不完的事兒,永遠有更多的事兒要完成”的狀態(tài),同時培養(yǎng)自己具備同時完成多個事情的能力,提高工作效率。要繼續(xù)在公司內(nèi)部引入內(nèi)部競爭機制,讓能者上,庸者下,給有能力的人提供施展才華的舞臺。面對今后的工作,公司首先要打造內(nèi)部高水平的施工隊伍,科學配置人才,走進外部市場,通過實踐提高內(nèi)部核心競爭力。加緊推進城中村用水改造,規(guī)范用水市場秩序;通過三產(chǎn)、二次供水,“一站一中心”的走向市場,增加公司收益。
公司黨委書記、董事長閻曉平就如何做好今后的工作提出四點要求,一是成績來之不易,我們要進一步提振精神,珍惜勞動成果,從而進一步提升我們的成績。工作中克服驕傲思想、松懶散現(xiàn)象,打破干多干少一個樣的局面。二是抓好任務落實,確保完成年度任務目標。三是抓好安全生產(chǎn),排除安全隱患。對生產(chǎn)、設備相關部門要仔細認真排查,不能掉以輕心。四是認清形勢,體現(xiàn)責任和擔當。責任是品行更是能力,我們要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,踐行“兩學一做”,通過思想認識的提升增加工作上的自覺性,敏銳性,認識到是公司這個大家庭培養(yǎng)我們,養(yǎng)育我們,成就我們,我們要勠力同心把這份神圣而偉大的工作干好。在我們有限的職業(yè)生涯中發(fā)揮應有作用,確保二季度各項指標任務完成。
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